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巴州金富持续开展“岗位大练兵,技能大提升”活动

作者:牟芳芳 文章来源:巴州金富特种纱业有限公司 发布日期:2020-06-09 阅读数:

     近日,巴州金富特种纱业有限公司(以下简称“巴州金富”)持续开展“岗位大练兵,技能大提升”活动。
     分层定标重垂范
     本次活动以岗位练兵为抓手,以持续提升员工技能为目标,充分发挥了基层管理人员特别是班组长的率先垂范作用。生产处、设备处的55名班组长,在充分掌握总结了本班组新进员工实际情况后,按责任区域分别制定本班组的练兵项目,再由5名教练进行责任车间内的帮扶跟进,最后由车间主任督导实施,最终形成了一套既有分工又有合作,既从基层抓起,又体现统揽全局,既做到了定责定人,又具体到了定内容定时限的练兵机制。
     依标固标筑深基
     在新进挡车工发现单锭出现“UY”报警时,涡流机需要穿条过程中,员工存在直接将条头抛到前面,用力过大时,会把棉条抛到单锭前罗拉上面容易造成缠罗拉而损坏设备,二车间班长王叶群发现后立即进行纠偏,并利用下早班时间组织挡车工进行班组建设的案例小课培训,将单锭出现“UY”报警的原因和处理方法进行详细示范讲解,并不断规范岗位标准操作。
     根据BOA抓棉机光栅调整错误故障的标准作业,设备电气组长常红保对现场维修员工进行安全交底,并再三告知检查调整过程中存在的风险和注意事项。
     本着遵循夯实员工操作标准、规范员工操作习惯、练好作业基本功的原则,生产处的班组长们从生产实际出发,通过观察分析,逐步对员工实际练兵情况作出判断,并将岗位标准进行不断地优化和细化,形成了比较完善的作业标准,1-5月份共修改和完善操作考核标准4项,使员工有了可参考实施的标准,为员工标准化操作奠定了坚实的基础。
     打分评价行激励
     在每月的员工劳动竞赛现场,车间主任和教练都会进行现场观摩,并依据标准进行打分评比。
     本着反复操作、精益求精的原则,各车间的班组长们坚持对竞赛项目进行日常检验,在检验过程中除了对违反标准的地方进行及时纠偏和指正。同时,依据职责分工不同,实行逐层激励机制,即班组长对员工标准化实操进行打分,教练对班组长制定的练兵项目与检查情况进行评定,车间主任对班组长和教练的跟进管理情况进行综合测评。通过激励机制,充分地激发了员工岗位练兵的热情,也调动了班组长们运用标准化进行团队管理的积极性,促进了岗位标准化落地进程。
     据悉,一季度公司评选出优秀学徒10人,企业明星10人,生产处优一级员工率达92.2%。
     巴州金富公司将以推进标准化为契机,持续开展岗位大练兵活动,充分调动和发挥基层管理人员作用,提高员工岗位技能,完善作业标准化,加速内部管理提升,助力员工实现岗位技能和综合素质的“双提升”。

 
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