小仙女2s视频成年app

 
 

巴州金富多角度入手,推进班组管理更有“范”

作者:牟芳芳 文章来源:巴州金富特种纱业有限公司 发布日期:2020-06-11 阅读数:

     巴州金富特种纱业有限公司(以下简称“巴州金富”)自公司一季度总结工作会议以来,多措并举,以创“六型”班组为抓手,以班组“四个抓实”为切入点,以“学习型+岗位练兵”为根基,以查隐患促整改为落脚点,有力推动班组管理上台阶,打造一支技术过硬、素质过硬、作风过硬的团队。
     “四个抓实”,班组管理更有“型”
     抓实班前纪律。通过每班班前宣誓、安全分享、班前讲评、员工提合理化建议等多形式、多角度,抓实班前提醒和激励,确保员工对职责熟记于心、作业标准熟记于心、对岗位风险熟记于心。抓实班中管理。通过班中对现场危险因素再辨识,人员操作过程监督、设备设施运行状态、关键参数进行确认,质量运行情况及风险分析抓实班中现场管理。抓实班后总结。通过班后会总结当班运行过程中存在问题,不断改进工作作风,通过奖惩考核机制,确保班组管理不断提升。抓实员工思想动态,通过车间调研、座谈交流、班组文体活动等,进一步加强与员工之间的沟通与交流,使员工愿意将心里话倾诉,为员工办实事、办好事。
     “学”“练”结合,班组管理更有“素”
     公司始终坚持“学”“练”有机结合,促员工业务水平提升。一直以来,一方面,在“学”上狠下功夫,通过班组学习看板、微信群、微信公众平台及学习强国等学习载体,使员工了解当前学习重点及方向。另一方面,在岗位培训一抓到底,班组打破常规,在以往培训基础上,再创新,内容切合实际,多以现场实操培训展开,与员工互动,现场提问,员工谈体会,使培训工作取得实效,不断提升员工技能水平。
     “练”就本领,班组管理更有“料”
     “练”是通过“三小一练”活动,即讲一小课、创小成果、编小案例、练一绝活,从实际出发,以小见大,不断提升员工创新思维。同时,定期开展岗位练兵活动,对岗位专业技能进一步巩固,形成一套有据可依、有章可循、规范化、标准化的操作制度,实现人员素质不断提升。
     明确方向,班组管理更有“序”
     在班组管理中,风险分级管控与隐患排查治理是实现安全管理最直接、最有效的抓手。通过分级进行风险管控,按照不同层级控制不同风险,每天、每班组长、班长对车间内不同设备、不同区域进行分级检查,及时发现运行过程中不安全因素与隐患,并对发现隐患限定责任人,限定时间进行整改。同时,鼓励全员参与到安全管理中,实现隐患排查不留死角,隐患整改不留空当。通过专兼职安全员、班组长、政工员、培训专工、教练、车间主任等六个层级,实现多方位,全角度齐抓共管,实现班组安全管理有序进行。
     巴州金富将持续深入多形式、多角度开展班组建设活动,在各车间班组中形成讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养一批优秀的管理骨干,带动员工队伍整体素质提高,助力公司高质量发展。

 
◆最新发布
 
 
◆推荐文章
 
 
◆热点文章
 
关于本站 | 常见问题 | 联系我们 |
  版权所有:新疆库尔勒经济技术开发区管委会 承办:库尔勒经济技术开发区管委会党政办公室综合信息中心
地址:新疆库尔勒经济技术开发区开发大道1866号 服务热线:0996-2915000、2935000
许可证号:新ICP备13002123 服务电话:0996-2119160、2119666